Mitschrift: The One Best Way. Bildgebende Verfahren als Innovationsschub der Managementtheorie

16. Februar 2006Geschrieben von gibro

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Ziel: das Bildgebende Verfahren muss abstrahieren kÃ¶nnen, damit eine Verallgemeinerung mÃ¶glich ist.
Bild wird damit zur InformationsflÃ¤che
Bildgebende Verfahren synchronisieren Zeit und Bewegung
Ã–konomie hat nicht unbedingt eine innovationsfreundliches Umfeld
Kontrollkrise ab 1860. Es entstehen Corporationen. Also sehr komplexe Unternehmensgebilde. Damit gibt es einen groÃŸen Raum fÃ¼r Ineffizienz.
Neue Managementmethoden

Wissensentstehungsmethoden Bottomup, Topdown.

Scientific Management
Ausgangspunkt fÃ¼r den Einfluss bildgebender Verfahren auf das Management

Es gab kein Wissen darÃ¼ber, was allgemein in einem Betrieb vorgeht.
Taylor will deshalb das Wissen in den Arbeitern sichtbar machen

Chronophotographische Methode um an das Wissen zu gelangen, dass unbewuÃŸt in den Arbeitern steckt

Anhand von Filmen werden Bewegungen optimiert, Maschinen ergonomisch umgestaltet, um den Produktionsprozess zu optimieren

Zergliederung von BewegungsablÃ¤ufen
Nicht nur Wissensproduktion, sondern auch Wissenverbreitung
Probleme auf der systemischen Ebene: Dem Arbeiter wurde sein Wissen entzogen, um anschlieÃŸend auf der Basis von Bildern den neuen Arbeitsablauf nÃ¤herzubringen. DarÃ¼ber hinaus dienen dieselben Bilder aber auch dem vorkommen der Arbeitswissenschaften

Entpersonalisierung

Nichtintendierte Effekte, die dieses Verfahren mit sich bringt:

es gibt Wissensbereiche, die nicht sichtbar gemacht werden kÃ¶nnen und somit auch ausgeblendet werden.
nur dass, was in Normen eingebunden werden kann wird genutzt

Kontrollkrise -> Bildgebende Verfahren

Mittel zur Rationalisierung
Mittel der Wissenskommunikation

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<li>Ziel: das Bildgebende Verfahren muss abstrahieren kÃ¶nnen, damit eine Verallgemeinerung mÃ¶glich ist.</li>
<li>Bild wird damit zur InformationsflÃ¤che</li>
<li>Bildgebende Verfahren synchronisieren Zeit und Bewegung</li>
<li>Ã–konomie hat nicht unbedingt eine innovationsfreundliches Umfeld</li>
<li>Kontrollkrise ab 1860. Es entstehen Corporationen. Also sehr komplexe Unternehmensgebilde. Damit gibt es einen groÃŸen Raum fÃ¼r Ineffizienz.</li>
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<li>Wissensentstehungsmethoden Bottomup, Topdown.</li>
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<li>Chronophotographische Methode um an das Wissen zu gelangen, dass unbewuÃŸt in den Arbeitern steckt</li>
<li>Anhand von Filmen werden Bewegungen optimiert, Maschinen ergonomisch umgestaltet, um den Produktionsprozess zu optimieren</li>
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<li>Zergliederung von BewegungsablÃ¤ufen</li>
<li>Nicht nur Wissensproduktion, sondern auch Wissenverbreitung</li>
<li>Probleme auf der systemischen Ebene: Dem Arbeiter wurde sein Wissen entzogen, um anschlieÃŸend auf der Basis von Bildern den neuen Arbeitsablauf nÃ¤herzubringen. DarÃ¼ber hinaus dienen dieselben Bilder aber auch dem vorkommen der Arbeitswissenschaften</li>
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<li>es gibt Wissensbereiche, die nicht sichtbar gemacht werden kÃ¶nnen und somit auch ausgeblendet werden.</li>
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